Ahgaman manifesto summary
Ahgaman · 2026 local government elections
Narrow it down to the topics you care about
AI-written summary of the party’s own manifesto. Each point links to its page.
Ahgaman summary on every topic
Housing and title deeds
- Support fair access, transparent processes, and responsible spending in housing and land matters. p.6
- Handle housing and land with dignity, legal certainty, and meaningful public participation. p.6
- Ensure residents understand responsible institutions, processes, costs, and required documentation. p.6
- Advocate for clear information, fair processes, and proper referrals to provincial or national institutions. p.6
Water and sanitation
No summary for this topic. Here are the manifesto’s own words instead.
“4. WATERSEKERHEID EN BETROUBARE BASIESE DIENSTE Water is een van Kannaland se belangrikste infrastruktuurprioriteite. AHGAMAN sal ’n praktiese register van waterbronne, reservoirs, pompe, pype, kleppe, waterverliese en instandhoudingsbehoeftes bevorder. Kritieke lekkasies en herhalende pomp- of toevoerprobleme moet op ’n prioriteitslys geplaas word met verantwoordelike spanne, teikendatums en terugvoer aan inwoners. Waterkwaliteit en die veilige hantering van onderbrekings moet deel van die diensplan wees. ’n Noodwaterplan moet voorsiening maak vir droogte, kragonderbrekings, pompbreuke, besoedeling en ander rampe.”View in manifesto (PDF page 3)
“Die plan moet duidelik aandui hoe inwoners ingelig word en hoe kwesbare huishoudings tydens ’n krisis gehelp word. Waar groter waterprojekte buite die munisipaliteit se onmiddellike finansiële of tegniese vermoë val, sal AHGAMAN befondsing en tegniese ondersteuning by toepaslike provinsiale en nasionale instellings help nastreef. 5. ZOAR: ’N DUIDELIKE ONTWIKKELINGSPRIORITEIT Zoar verdien ’n geïntegreerde ontwikkelingsprogram met duidelike prioriteite, jaarlikse vordering en verantwoordbare beplanning. Die program moet water, paaie, stormwater, sanitasie, openbare beligting, veiligheid, gesondheidstoegang, jeugontwikkeling en plaaslike ekonomiese geleenthede insluit.”View in manifesto (PDF page 3)
“AHGAMAN sal aandag gee aan infrastruktuurinstandhouding, water en sanitasie, pad- en stormwaterprobleme, skoon openbare ruimtes, straatbeligting en toeganklike munisipale dienste. Ons wil ’n beter omgewing vir klein ondernemings, plaaslike produkte, toerisme en landbouverwante ondernemings bevorder. Munisipale inligting oor wettige verkrygingsgeleenthede en toepaslike ondernemingsondersteuning moet makliker toeganklik wees. Probleme wat inwoners aanmeld, moet ’n verwysingsnommer of ander naspeurbare rekord hê waar dit prakties moontlik is, sodat die publiek kan sien of die probleem ondersoek, toegewys en opgelos is.”View in manifesto (PDF page 4)
Electricity and energy
- Support investigation into solar or alternative energy for critical municipal facilities where feasible, affordable, and sustainable. p.5
- Manage network maintenance, losses, safety, and costs properly where the municipality is responsible for electricity. p.5
- Document residents' needs and formally approach the right institutions for cooperation on electricity services. p.8
- Follow up on progress regarding electricity services with relevant authorities. p.8
Roads and public transport
- Prioritise critical roads, bridges, and stormwater issues based on condition, safety, access, and risk. p.5
- Budget and monitor emergency repairs and planned maintenance separately. p.5
- Inspect stormwater systems before and after the rainy season where practical. p.5
- List areas with repeated flooding or damage on a public priority list. p.5
- Distinguish between municipal roads and provincial roads. p.5
Waste and refuse collection
Safety and policing
- Promote cooperation between the municipality, SAPS, community policing forums, and community organisations for safety. p.4
- Pursue a formal needs discussion with SAPS about crime patterns and community operational needs. p.4
- Include public lighting, safe public spaces, and rapid infrastructure repair in safety contributions. p.4
- Involve youth in safety prevention through sports, mentorship, and access to positive community activities. p.4
- Address rural safety and emergency communication for farming communities in discussions. p.4
Jobs and the local economy
- Promote practical information on SMME support, legal procurement opportunities, tourism, agriculture, local products, and relevant training programmes. p.6
- Investigate the feasibility of a youth skills centre to provide practical training, digital skills, CV and interview assistance, and access to further education. p.3
- Promote programmes for digital skills, CVs, interview preparation, mentorship, sports, culture, and job readiness for young people. p.6
- Encourage collaboration between farmers, farm workers, small businesses, training institutions, and provincial or national programmes to enhance local skills and economic participation. p.7
- Focus on infrastructure maintenance, clean public spaces, and accessible municipal services to create a better environment for local businesses. p.4
Rates, tariffs and municipal finance
No summary for this topic. Here are the manifesto’s own words instead.
“AHGAMAN sal die Raad versoek om finansiële herstelplanne, die meerjarige begroting (MTREF), die jaarbegroting en die SDBIP as aktiewe bestuursinstrumente te gebruik. Ons prioriteite is beter kontantvloeibeplanning; realistiese inkomste-invordering; verantwoordelike bestuur van debiteure en krediteure; behoorlike kontrak- en verkrygingsbeheer; tydige instandhouding; en sterker interne beheer.”View in manifesto (PDF page 2)
“Finansiële dissipline: geen groot projek behoort voort te gaan sonder ’n duidelike behoefte, befondsingsbron, bedryfskoste en instandhoudingsplan nie. Wetmatigheid en integriteit: raadslede en amptenare moet die wet, toepaslike verkrygingsreëls, munisipale beleid en openbare belang respekteer. Praktiese uitvoering: inwoners moet resultate kan sien en meet, nie net beloftes hoor nie. 3. FINANSIËLE HERSTEL EN VERANTWOORDELIKE BESTUUR Betroubare dienslewering begin met ’n munisipaliteit wat sy geld, kontrakte, inkomste en uitgawes verantwoordelik bestuur.”View in manifesto (PDF page 2)
“24. DIE EERSTE 100 DAE Dag 1–30: verkry ’n duidelike oorsig van die finansiële posisie, kontantvloei, bestaande herstelplanne, water- en rioolrisiko’s, kritieke paaie en nooddiensgapings. Bevestig ook watter projekte reeds goedgekeur, befonds of aan die gang is. Dag 31–60: koppel die dringendste prioriteite aan die begroting, SDBIP, verantwoordelike munisipale eenhede en moontlike befondsingsbronne. Begin formele gesprekke met provinsiale en nasionale instellings oor sake buite munisipale bevoegdheid.”View in manifesto (PDF page 7)
Corruption, governance and accountability
No summary for this topic. Here are the manifesto’s own words instead.
“Ons sal duidelik onderskei tussen munisipale verantwoordelikhede en sake waarvoor provinsiale of nasionale regering verantwoordelik is. Waar ander regeringsvlakke moet optree, sal AHGAMAN formele druk, samewerking en openbare opvolg bevorder. 2. DIE BEGINSELS WAARVOLGENS ONS SAL REGEER Deursigtigheid: inwoners moet verstaan waarop openbare geld bestee word, waarom besluite geneem word en hoe projekte vorder. Verantwoordbaarheid: elke prioriteit moet ’n verantwoordelike rolspeler, tydlyn en meetbare uitkoms hê. Regverdigheid: dienste en geleenthede mag nie van politieke ondersteuning, persoonlike verbintenisse of begunstiging afhang nie.”View in manifesto (PDF page 2)
“Finansiële dissipline: geen groot projek behoort voort te gaan sonder ’n duidelike behoefte, befondsingsbron, bedryfskoste en instandhoudingsplan nie. Wetmatigheid en integriteit: raadslede en amptenare moet die wet, toepaslike verkrygingsreëls, munisipale beleid en openbare belang respekteer. Praktiese uitvoering: inwoners moet resultate kan sien en meet, nie net beloftes hoor nie. 3. FINANSIËLE HERSTEL EN VERANTWOORDELIKE BESTUUR Betroubare dienslewering begin met ’n munisipaliteit wat sy geld, kontrakte, inkomste en uitgawes verantwoordelik bestuur.”View in manifesto (PDF page 2)
“AHGAMAN PARTY • KANNALAND 2026–2031 Bladsy 3 Ons sal aandring op gereelde openbare terugvoer oor wat begroot is, wat bestee is, watter werk voltooi is, watter projekte vertraag is en waarom. Waar probleme gevind word, moet dit ondersoek en volgens die wet hanteer word. Geen nuwe groot projek moet bloot vir politieke vertoon aangekondig word nie. Dit moet ’n bewese behoefte, bekostigbare finansiering, realistiese tydlyn en plan vir toekomstige onderhoud hê.”View in manifesto (PDF page 3)
Informal settlements and land
Not addressed in this manifesto.
Support for indigent households
No summary for this topic. Here are the manifesto’s own words instead.
“Die plan moet duidelik aandui hoe inwoners ingelig word en hoe kwesbare huishoudings tydens ’n krisis gehelp word. Waar groter waterprojekte buite die munisipaliteit se onmiddellike finansiële of tegniese vermoë val, sal AHGAMAN befondsing en tegniese ondersteuning by toepaslike provinsiale en nasionale instellings help nastreef. 5. ZOAR: ’N DUIDELIKE ONTWIKKELINGSPRIORITEIT Zoar verdien ’n geïntegreerde ontwikkelingsprogram met duidelike prioriteite, jaarlikse vordering en verantwoordbare beplanning. Die program moet water, paaie, stormwater, sanitasie, openbare beligting, veiligheid, gesondheidstoegang, jeugontwikkeling en plaaslike ekonomiese geleenthede insluit.”View in manifesto (PDF page 3)
By-law and municipal law enforcement
Not addressed in this manifesto.
Youth, sport, arts and libraries
Not addressed in this manifesto.